订单评审

《整木企业生产管理再造》里的 PMC 体系怎么用？先跑这 3 张表

想搭PMC体系，不需要一开始就做几十张表。更实际的做法是先用订单评审表挡住不完整输入，用近期滚动计划表锁住执行窗口，再用关键缺项与异常清单保证计划能持续。本文按三张表说明三十天...

项目评审和订单评审不是一回事：整木工厂该在哪两个节点把风险拦住

有的企业把项目评审和订单评审合成一次会议，结果前端商务风险和生产执行风险混在一起。本文用两个节点的对象、参与角色、检查问题和输出结果做对比，说明整木工厂怎样在承诺前和投产前分别...

订单评审前必须问清的7件事，少一项都可能留到车间返工

评审会如果只问订单金额、数量和交期，很难真正过滤生产风险。本文把图纸技术资料、色板、材料、工艺、品质标准、产能负荷、包装交付七项拆开，说明每项由谁回答、应留下什么输出。

订单一进来就答应交期，为什么整木工厂后面总要改？

销售先答应日期，PMC接单后才发现图纸、色板、特殊材料和产能都没有确认，是不少整木工厂交期反复变化的起点。本文从技术、品质、物料、产能四道关说明订单评审怎样把交期从口头承诺变成...