订单评审

插单评审表怎么做？整木工厂至少把这6个条件写清

插单如果只靠老板一句“先做”，计划就会不断被情绪和客户催促改写。一张实用的插单评审表不需要复杂，重点是把加急原因、技术资料、物料、品质与工艺风险、瓶颈占用、原计划影响六类信息放...

包装前才发现五金、标识和安装条件没确认，订单最容易卡在最后一公里

订单前面生产得很顺，到了包装区却发现五金没配齐、标签对应不上、包装方式和现场安装要求没确认，交期依然可能被最后一道环节拖住。包装和安装要求不应等到出货前才补问，而要在订单评审阶...

加急单一来就全线让路？整木工厂插单前先过这4道判断

客户一催交期，老板一句“先做这个”，车间就开始整体让路，往往会把一个加急单变成多张正常订单同时延期。插单不是不能做，关键是把它当作非常规订单重新评审，先判断技术、物料、品质和产...

《整木企业生产管理再造》里的 PMC 体系怎么用？先跑这 3 张表

想搭PMC体系，不需要一开始就做几十张表。更实际的做法是先用订单评审表挡住不完整输入，用近期滚动计划表锁住执行窗口，再用关键缺项与异常清单保证计划能持续。本文按三张表说明三十天...

项目评审和订单评审不是一回事：整木工厂该在哪两个节点把风险拦住

有的企业把项目评审和订单评审合成一次会议，结果前端商务风险和生产执行风险混在一起。本文用两个节点的对象、参与角色、检查问题和输出结果做对比，说明整木工厂怎样在承诺前和投产前分别...

订单评审前必须问清的7件事，少一项都可能留到车间返工

评审会如果只问订单金额、数量和交期，很难真正过滤生产风险。本文把图纸技术资料、色板、材料、工艺、品质标准、产能负荷、包装交付七项拆开，说明每项由谁回答、应留下什么输出。

订单一进来就答应交期，为什么整木工厂后面总要改？

销售先答应日期，PMC接单后才发现图纸、色板、特殊材料和产能都没有确认，是不少整木工厂交期反复变化的起点。本文从技术、品质、物料、产能四道关说明订单评审怎样把交期从口头承诺变成...