整木PMC

PMC 到底管什么？整木工厂别再把它只当“排产员”

很多整木工厂把PMC理解成排计划、催进度，结果计划表越做越多，交付问题仍然在部门之间来回推。本文从计划、物控、产能、协调和异常五个职责说明PMC真正应该管什么，以及老板和厂长怎...

订单评审前必须问清的7件事，少一项都可能留到车间返工

评审会如果只问订单金额、数量和交期，很难真正过滤生产风险。本文把图纸技术资料、色板、材料、工艺、品质标准、产能负荷、包装交付七项拆开，说明每项由谁回答、应留下什么输出。

想搭整木PMC和交付体系，这本书里有哪些内容可以直接拿来参考？

很多整木工厂成立了PMC，却仍然停留在催单、统计进度和救火。真正的PMC体系需要订单评审、计划分解、物料控制、现场跟进、异常处理和数据检视共同支撑。本文结合《整木企业生产管理再...