整木企业如何狠抓质量关？这里有一套万能模板，拿走不谢

得益于国内对疫情的严格管控，现阶段国内疫情已得到缓解，多地新冠肺炎确诊病例已清零。大部分整木工厂均有效的复工复产，疫情对经济的影响逐渐减弱，宏观经济下行压力开始缓解。

随着复工及开学的到来，居民装修需求将有明显上升，从4月良好的恢复情况来看，疫情期间压抑的刚需开始释放，预期5月市场恢复态势良好。对于5月，整木工厂要做的就是严把质量关，中国整木定制生产管理专家、华企正维咨询管理一哥胡能生胡老师，为整木企业领导团队带来了一套五月质量活动月致辞模板，快快收藏！！

“质量活动月”总经理致词

亲爱的家人们大家好！

目前国外新冠病毒疫情影响，很多企业订单量少，存在生存困难，很多工人不够事做，很多企业发动员工应对当前困境。

在外部市场上，一些客户提高了产品质量要求，目前企业要生存下去，要想获得充足的订单量，就必须重视质量，并且需全员重视质量！

我们进入企业，就不再是孤立的个体，而是企业大团队的一员，企业的每一个人需为团队尽心尽力，为团队做出贡献，体现个人价值。

因他人的失误、粗心、随意会影响到自己的工作效果，甚至影响到自己的收入；而自己的失误、粗心、随意会影响到他人的工作效果，甚至影响到他人的收入。

自己工作中出现质量问题，影响他人工作效率、工作质量，被他人在背后骂。

自己返工或纠正工作错误会感到痛苦且浪费了时间，影响了工作效率。

质量问题等到在客户处再发现，还要被客户骂，还让公司很多人员被客户骂。

从任何角度看，质量问题都是害己害人！

所以只有每一个人都需做好自己的工作，不随意、多细心、多检查，不影响他人，大家才会有好的工作质量，才会因工作中异常少而变得轻松、顺畅而舒服。

我们的产品质量曾经出过这样那样的问题，我们要让这种状况成为过去。借助华企正维咨询老师的力量，我们调整自己的质量意识，改变工作习惯，按标准做事，养成每一个人自查的习惯。

我们需重视订单一次性配套率这个管理指标，做好质量，减少等待，快速配套。

每一个人见到质量问题一定要反馈、找到责任人、让责任人承担对应的责任，限期责任人改善，确认责任人后续不再发生同类问题，使质量管理一环套一环，使产品质量受控。

质量管理，始于教育，终于教育！

公司高层决定：开展100天“质量活动月”（5月1日至8月10日），先有质量，先保证质量，再求产量。

在“质量活动月”期间，组织《质量意识》培训，将质量意识传达给各主管、各班组长、每一位员工。

在“质量活动月”期间，将质量标准发放给对应的操作人员，并进行质量标准、质量流程培训、考试、排名、奖励。

在“质量活动月”期间，对每一岗位工作的错漏进行统计，对每一岗位的错漏追究责任，对每一岗位的错漏限期改善，各单位主管需进行下属人员工作错漏的预防指导。

在“质量活动月”期间，各级管理人员必须关注管理目标、达成管理目标；不能达成管理目标的岗位，由人事组织对其工作进行辅导。

在“质量活动月”期间，将制定质量ＰＫ排名机制、奖励机制、质量积分换礼品与现金机制、排名与奖惩公布机制等，让做好与做坏的人员区分开，奖优罚劣。由人事组织对持续排名靠后人员进行工作培训。

质量源于沟通，沟通在于心态！

在“质量活动月”期间：

• 总经理会找出质量问题多的人谈话、谈心；

• 各级管理人员需找有错漏的下属人员谈话、谈心；

• 需严格执行生产异常处理“现场办公制”，现场沟通处理质量异常；

• 各级管理人员需完善质量标准，并进行质量标准沟通；

• 我们要建立各类质量问题攻关小组，沟通与解决问题；

• 在车间早会上表扬质量优秀人员，通报存在质量问题的人员；

• 我们要建立责任管理人员检讨机制，提交书面检讨；

• 奖励、处罚、排名、检讨必须要早会上、宣传栏中通报。

观念革命海尔集团董事长张瑞敏说——我经常思考这样一个问题：大陆改革开放带给海尔最本质、最核心、最打动人的东西是什么呢？想来想去，我认为就是四个字:　观念革命！

观念与意识是人的一项重要能力，体现出一个人的优劣程度，保持好的观念与意识的人员才会进步，才会取得好的成绩与回报。

质量改善不是短期行为，现要求大家从观念革命开始，从思想的根本上发生变化，将“质量活动月”的动作做法持续下来，持续地保证产品质量，做到敢向公司同事承诺产品质量，敢向客户承诺产品质量。现在公司对大家承诺：

1、公司加大对员工的培训与工作支持，解决大家工作中的困难；

2、实施产品生产质量奖惩制度，奖优罚劣，奖大于罚；

3、“质量活动月”期间，工作质量好的人将得到更好的收入回报；

4、公司重视产品质量好的员工，留住产品质量好的员工，让其与公司一道发展；

5、在以后的管理中，工作质量好的人将得到在公司晋升的机会。

在这里，我代表公司倡导大家：

• 为公司产品质量而战！

• 为产品质量而战！

• 为质量而战！

现向公司全体人员宣导以下质量意识：

1、质量不是检查出来的，是设计/拆单出来的，生产出来的，预防出来的，习惯出来的。

2、质量与每个人息息相关（生产人员、设计人员、采购人员、仓库人员、安装人员、客服人员、销售人员等）。

3、每个人需非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，

第一次就把事情做对，就是对质量在做贡献。

4、给自己提问：别人能做好质量，我们为什么不能做好？

5、优秀的产品是优秀的人干出来的 ，烂的质量是烂的人干出来的 。

6、你的下一道工序就是你的市场，下一道工序就是自己的客户!

将下一道工序当作是你的消费者，每一个人都对自己的质量、对客户负责。

7、全员抓质量，全面做品管，全员共参与。

8、我们工作的本质就是追求产品零缺陷。

9、质量是个人价值与个人尊严的起点，是企业赖以生存的命脉。

XXXX家居（木业）公司

总经理：xxx

日期：2020年4月20日

以上就是质量活动月领导致辞的全部内容，想知道更多的整木企业管理课程可识别下方二维码观看直播！

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