​销售流水线 || 干脆把市场部解散掉！

企业的不少钱都通过一个叫“市场部”的部门花掉的。花在什么地方？品牌塑造、广告活动等等。

什么是品牌，塑造成什么样，如何评估活动.....没人知道、也没人关心。无法衡量则无法评估，无非评估则无法管理。

再也不能这样下去了！

时下的大环境，客观上也给我们一个思考瘦身的机会。想知道我的结论，虽然极端，听听何妨？

销售部：只容许“谈判员活动状态”，其余一律静默；市场部: 干脆解散掉；营销中心：任何人在上班时间内，不得讨论诸如品牌等虚无缥缈概念。

把全部精力投入对已完成之项目的复盘总结工作中，提取共性部分，写成案例后，用新媒体方式传播，以此培育市场。

没有案例，创造案例，也要上！

又有一个问题，有些企业（到现在为止）没做成什么大案例、或案例不典型。这怎么办？

创造案例！

我2016年就有此观点。当时在东莞大岭山参观大宝的智能化水性测试线，我看到台企“销售部+（概念）测试线+工程部”的组合方式，很欣赏。

大宝没有展辰幸运。没找到白玉兰这样的优质家具商，没遇到沈总这样的明白人。于是，他们自己做一个明白人，从家具厂的角度，把油改水的路走通。自己建一条概念线。

麻雀虽小、五脏齐全，这条线有传输部分、干燥部分、喷涂部分与污水处理部分。每部分有独立模块。如干燥部分，就有远冷红外干燥、微波干燥、UV、LED、纳米电解立体，家具企业可根据自己情况选够。

兵法云，虚则实之。台企很务实，品牌太虚，他们就用水性测试线来实之。我当时还写了一篇文章介绍这种做法，稍微写得浮华，我早期风格都这样。

正是：有案例，上；没有案例，创造案例，也要上。

未完待续