顾江生彻底离场，一个家居时代的谢幕

6月1日，儿童节。当整个行业都在忙着做亲子营销的时候，顾家家居发布了一则平静却分量千钧的公告：顾江生因个人原因辞去公司董事及战略与ESG委员会成员职务，辞职后不再担任顾家家居及其控股子公司任何职务。

这是顾江生留给顾家家居的最后一个背影。从2000年27岁辞去教师公职接手家族小厂海龙家私，到2026年彻底告别自己一手缔造的百亿家居帝国，整整26年，一个属于顾江生的顾家时代，正式画上了句号。

从教师到沙发大王：黄金二十年的造梦之旅

顾江生的创业史，就是中国家居行业黄金二十年最生动的缩影。

2000年的顾家，还只是浙江台州一个名不见经传的地方家私厂，员工不足百人，产品单一，没有品牌。学体育出身的顾江生，带着一股敢打敢拼的韧劲，一头扎进了沙发这个赛道。他用6年时间完成了从代工到自主品牌的转型，将“顾家工艺”打造成了中国沙发行业的金字招牌。2006年，年仅33岁的顾江生当选中国家具协会沙发专业委员会主席团执行主席，奠定了他在行业内的江湖地位。

2016年10月14日，是顾江生职业生涯的高光时刻。他带领顾家家居在上交所成功上市，成为“中国沙发第一股”。敲钟那一刻，他或许已经在心中描绘了更宏大的蓝图。2018年，在顾家家居上市两周年之际，顾江生掷地有声地提出了“2026年营收、市值双千亿”的目标。彼时的顾家家居，营收刚过60亿，市值不足300亿，这个目标在当时看来虽显激进，却也契合了整个行业高歌猛进的氛围。

随后的几年里，顾江生开启了狂飙突进的扩张之路。通过一系列并购，顾家家居快速切入床垫、定制、软装等多个品类，构建了全品类大家居版图。2019年，顾家家居营收突破100亿元，成为行业内为数不多的百亿俱乐部成员。截至2023年股权转让前，顾家家居已经成长为年营收近200亿、门店超过6000家的行业龙头。

“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。”顾江生无疑是中国家居行业黄金时代最成功的弄潮儿之一。他敏锐地抓住了中国城镇化进程带来的巨大红利，用品牌化、资本化、规模化的打法，将一个家族小厂打造成了国民级家居品牌。

权杖交接：双千亿梦碎与时代的转身

然而，行业的周期永远比想象中来得更快。

2021年之后，随着房地产市场的深度调整，家居行业告别了高速增长的黄金时代，进入了存量竞争的新周期。此前依靠高杠杆、高投入实现的规模扩张，开始显现出副作用。顾家家居的债务压力逐渐加大，盈利能力持续下滑，曾经意气风发的“双千亿”目标，变得越来越遥不可及。

2023年11月9日，一则震惊整个家居行业的公告发布：顾家家居控股股东顾家集团与盈峰集团签署股权转让协议，将其持有的29.42%股份转让给盈峰睿和。交易完成后，顾家家居的实控人变更为何剑锋，顾江生不再是公司实控人。

这一天，距离顾江生提出双千亿目标仅仅过去5年，距离他原定的目标实现日期还有3年。

对于这次股权转让，行业内有诸多解读。有人说是顾江生的“激流勇退”，有人说是“无奈之举”。但无论如何，这都是一个标志性的事件：中国家居行业第一个头部品牌的创始人，在行业周期的转折点上，选择了将权杖交给资本。

股权转让之后，顾江生开始了有序的退出。2024年9月22日，他辞去了公司董事长、战略委员会主任委员职务，仅保留董事及战略委员会委员身份。当时就有业内人士预测，这只是过渡安排，顾江生彻底离场只是时间问题。

果然，时隔8个月，顾江生走完了最后一步。公告显示，其原定董事任期至2027年2月1日，辞职报告自送达董事会之日起生效。至此，顾江生与他一手创办的顾家家居，彻底完成了切割。

盈峰时代：顾家的下一个十年怎么走？

顾江生的彻底离场，标志着顾家家居正式进入了“盈峰时代”。

从2024年1月股份过户完成至今，盈峰集团接手顾家家居已经一年半。在这段时间里，盈峰对顾家进行了一系列的调整：优化组织架构、收缩非核心业务、聚焦主业、提升运营效率。从财报数据来看，这些调整已经初见成效。2025年，顾家家居实现营收187.3亿元，同比增长2.1%；归母净利润15.6亿元，同比增长12.3%，盈利能力显著提升。

对于盈峰集团来说，接手顾家家居是其布局消费赛道的重要一步。何剑锋执掌的盈峰集团，在资本运作和精细化管理方面有着丰富的经验。与顾江生时代的“规模优先”不同，盈峰时代的顾家家居，显然更注重“利润优先”和“稳健发展”。

公告中强调，此次人事变动不会影响公司日常经营与控制权稳定，公司将按法定程序尽快完成董事补选工作。但不可否认的是，创始人的彻底退出，必然会给企业带来一定的影响。顾家家居多年来形成的企业文化、管理风格、团队凝聚力，都将面临新的考验。

未来的顾家家居，能否在盈峰的带领下走出一条新的发展道路？曾经的双千亿目标，是否还有实现的可能？这是整个行业都在关注的问题。

行业启示：创始人时代的集体谢幕

顾江生的彻底离场，不是一个孤立的事件，而是中国家居行业第一代创始人集体谢幕的缩影。

近年来，欧派家居姚良松逐渐退居二线，将副总裁职务交给了职业经理人；索菲亚江淦钧也逐渐淡出日常管理；敏华控股黄敏利虽然仍担任董事长，但也在积极培养接班人。这些曾经叱咤风云的家居大佬们，都在以不同的方式，完成着时代的交接。

他们是中国家居行业的拓荒者，用自己的智慧和汗水，缔造了一个又一个商业传奇。但随着行业进入存量竞争时代，企业的发展逻辑已经发生了根本性的变化。从跑马圈地到精细化运营，从规模导向到利润导向，从单一品类到全品类融合，新的行业周期对企业的管理能力、资本运作能力、创新能力都提出了更高的要求。

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。顾江生们的谢幕，不是结束，而是一个新时代的开始。

对于顾江生个人而言，26年的创业生涯，有辉煌，有遗憾，有高光，有低谷。他用自己的人生，书写了一段中国家居行业的传奇。如今，他终于可以卸下所有的重担，去享受属于自己的生活。

而对于顾家家居和整个中国家居行业来说，前路漫漫，唯有奋斗。在新的周期里，谁能抓住机遇，谁能突破自我，谁就能成为下一个时代的王者。

文章来源：家居新讯