碧桂园：106个到6个区域，13万到1万员工，负债7千亿又该如何降？

10月29日，碧桂园发布内部文件，对区域及总部组织架构进行了调整：

1、区域合并

原有的10个区域合并为6个，西北与西南合并为西部区域，华中与东南合并为中部区域，北方与豫晋合并为北方区域，广州与江中合并为粤桂区域，韶关清远与原粤海合并为粤海区域。沪苏鲁区域不变，广清区域整体撤销，惠州和深圳的直管资产合并成惠深直管资产单元。

碧桂园经过多轮优化与调整，从106个区域降到了如今的6个区域。

吴迪上任中部区域总裁，兼农业公司总裁；

李春秋则为北方区域总裁，兼地产集团副总裁；

宋凯担任西部区域总裁、洪斌担任粤桂区域总裁、姜军担任粤海区域的总裁。

2、总部层面

原项目经营中心的客研、产品设计及营销职能拎出来，新设立了客研产品中心。原项目经营中心更名为项目开发中心，保留原来的运营、成本和采购职能。原有的资产管理中心、财务资金中心、法务管理中心、综合管理中心则保持不变。

原项目经营中心总经理王军调为客研产品中心总经理，兼产品设计部总经理。

许琪被免去西南区域总裁一职，调任项目开发中心总经理。

同时，上述高管中，吴迪、李春秋、宋凯及洪斌属于碧桂园的未来领袖，碧桂园自己培养的区域总。

姜军与王军营销出身，在程博的手下工作。许琪是碧桂园的管培生，从广清区域成长起来的区域总。

碧桂园现在的总裁是程光煜，属于第一批进入碧桂园的博士人才，2007年从董事局主席助理及总裁助理一路升任到集团常务副总裁、集团总裁。

对于碧桂园如今再次进行区域及总部的调整来看，更扁平化的组织更适合于现在的市场环境。

截至2026年6月30日止，碧桂园合同销售额为142.5亿元，权益合同销售面积为183万平方米；总收入约440.8亿元，同比减少约39.3%；期内集团净亏损约164.4亿元，归属公司股东的净亏损约156.2亿元；公司总资产7455.43亿元、总负债7145.8亿元。

同时，碧桂园在2022年~2024年亏损金额分别为29.62亿、2009.62亿及351.45亿元。

三年合计亏损金额约为2390.69亿。

对于碧桂园来说，一边是庞大的负债问题，一边又是巨额的亏损问题。

那么，对于组织架构的调整与员工的减员就能理解了。

碧桂园的减员确实有点厉害了。

根据碧桂园年报显示，2025年末，碧桂园拥有14069名员工。到了2026年6月30日止，碧桂园拥有12695名员工。

换句话说，碧桂园在今年上半年又减员了1374名员工。

碧桂园从2018年的巅峰期员工131387人，降到如今的12695名，员工合计少了约118692名。

碧桂园的光环虽然少了很多，但是一举一动依然被大众所关注。