PMC体系

《整木企业生产管理再造》里的 PMC 体系怎么用？先跑这 3 张表

想搭PMC体系，不需要一开始就做几十张表。更实际的做法是先用订单评审表挡住不完整输入，用近期滚动计划表锁住执行窗口，再用关键缺项与异常清单保证计划能持续。本文按三张表说明三十天...

《整木企业生产管理再造》不是从头看到尾：工厂正在乱，应该先从哪一部分用？

工厂正在乱时，老板最容易把管理书从第一页看到最后一页，却不知道第二天先改什么。更实用的用法是按问题找模块：交期乱看评审和计划，等料看齐套，出不去看配套，漏返看异常，品质反复看数...

想搭整木PMC和交付体系，这本书里有哪些内容可以直接拿来参考？

很多整木工厂成立了PMC，却仍然停留在催单、统计进度和救火。真正的PMC体系需要订单评审、计划分解、物料控制、现场跟进、异常处理和数据检视共同支撑。本文结合《整木企业生产管理再...

上了ERP交付还是乱，整木工厂真正缺的可能不是软件

ERP可以提高信息记录与协同效率，但如果订单评审、计划分解、物料齐套、技术资料和异常处理本身没有形成规则，系统只能把原来的混乱电子化。本文说明为什么整木工厂数字化之前要先把业务...