组织建设

从小工厂发展到规模工厂，管理最先要改变什么？

从小工厂走向规模化，最先要改变的不是制度数量，而是把老板和骨干掌握的经验转成岗位价值、主业务流程、稳定计划和可见数据。本文给出一个由浅到深的管理升级顺序。

整木企业规模扩大后，原来的管理方法为什么会失效？

小工厂靠熟人协作、老板经验和关键员工补位可以运行，但订单、人员、部门和信息量增加后，这套方法会迅速遇到上限。本文结合整木企业组织建设思路，说明规模化阶段为什么要从“人盯人”转向...