瓶颈工序

设备没有停，人却一直在救火：整木工厂排产还要看“人机工序匹配”

车间设备看起来都有余量，计划却总是被少数工序和熟练人员拖住，说明产能不能只按机器台数计算。整木定制订单工艺差异大，排产还要考虑人员技能、设备适配、品质难点和特殊工艺，把真正能完...

瓶颈工序不是“最忙的那一道”：整木工厂怎么找到真正卡交付的环节

车间里最忙、加班最多的工序，不一定就是真正的瓶颈。瓶颈要看它是否持续限制整单流动、是否造成前方积压和后方等待。本文给出停留、排队、能力缺口和订单影响四个判断维度，并说明识别后怎...

半成品堆满车间，不代表产能高：整木工厂先查在制品卡在哪里

通道和周转架堆满半成品，看上去工厂很忙，实际可能意味着订单正在不同工序之间等待。本文从批量过大、配套拆散、瓶颈拥堵、异常件混入等角度说明在制品为什么会越积越多，以及怎样通过状态...

排产不能只看订单多少：整木工厂还要算清这几种产能负荷

订单数量和金额只能说明需求规模，不能直接代表木工、油漆、设备、人力和返工补件的真实负荷。本文从工序、设备、人力、瓶颈和异常占用五个角度说明PMC怎样在排产前判断能力边界。

各车间都很忙，订单却迟迟出不去：问题可能不在效率

开料、木工、油漆都在加班，包装却总差最后几件，这是整木工厂常见的“局部很忙、整单不动”。本文从配套流转、齐套转序、在制品和瓶颈四个方面说明，为什么提高单工序效率不等于提高交付效...