滚动巡检

《整木企业生产管理再造》的生产快速交付体系怎么落地？先把“目标—巡检—瓶颈”串起来

想改善交付，不一定一开始就同时推所有管理模块。更适合的做法，是先用目标分解明确重点订单，用滚动巡检发现偏差，再用瓶颈预警集中资源，形成一个小范围闭环。本文给出老板和厂长可以试跑...

滚动巡检不是到车间转一圈：每天至少要查这 6 个点

管理人员每天进车间，如果只是看看谁在忙、设备有没有开，很难发现即将影响交付的问题。本文给出滚动巡检的六个检查点：计划执行、齐套、在制品、瓶颈、异常和配套，并说明巡检结果怎样回到...