整木备料

物控不是天天催采购：真正要盯的是这几类“关键缺项”

物控如果每天只是把缺料清单发给采购，容易出现所有物料都在催、真正影响生产的关键项反而没有优先级。本文从采购提前量、关键缺项、替代条件和计划节点出发，说明整木工厂怎样把物控从“催...

到货不等于齐套：材料都买回来了，车间为什么还在等？

仓库说材料已经到了，车间却仍然不能开工，问题常常出在“到货”和“齐套”被当成一回事。本文从数量、配套、时间、质量和资料五个维度拆解齐套判断，并给出未来三天的物料排查方法。