这样的整木品牌有什么理由不优秀？

 今日专栏 

老程有话说 

昨晚九点被堵在长江大桥上，

打开车窗，长江的风还是冷飕飕的。

昨天去南通如皋参加一个木材交流会，结束已经下午三点。

当天早上刚好和铂品储总在群里交流了整木产品结构和当下市场打法的问题。

所以我们决定驱车前往海安铂品工厂，行程一小时。

去铂品不是心血来潮，是因为之前多次相约，都未能成行；

是因为我们之前的活动，铂品储总总是不辞辛劳，鼎力相助；

更重要的是因为，彼此多年心心相念，都希望对方更好。

进入铂品公司，感觉办公室位置变了。

还没有和储总验证此类废话，还没有彼此来回客套三句，两人便快速切入正题。

讨论客户定义，讨论产品结构，讨论渠道模式。

言语交锋不过瘾，我让拿来两张大白纸，他直接打开电脑、旋转大屏。

全程无废话，全程无尿点，我毫无保留，他毫不客气，一言不合，直接开干。

追问深问再问，目的只有一个，怎么拿出一个更好的方式服务赋能铂品经销商。

烧脑的过程，在此就不细说了，感觉也讲不清楚。

他晚上就“不管饭”了，我只能竹筒倒豆子，把自己的所学所思所实践都一干二净地讲出来。

储总的目标是把铂品整木做到十个亿。

嗯，没有写错，十个亿。

我看到的是他在为这个目标不断努力，不断改善。

说两个接触铂品的小细节:

1、整木定制行业书籍，别人一本一本买，他们一箱一箱拿，还是送客户。

去年储总看到我们写的《整木定制安装标准化蓝皮书》还不错，就直接买了两箱，几十本，每个核心经销商都送一本。

他说如果我们铂品的客户收到后认真读下，哪怕能避免一两个小问题，都值了。

2、昨晚吃饭前，他让我看下手机，把本次项目的款给收了。

这件事拿出来讲，不是钱多少的问题，而是储总讲了一句话，让我很动容。

储总说“我先把钱转了，这个事才能更快推进。你下午讲的那个打法，对门店太有用了。我们先抓紧拿过来用好，复制给门店用起来，现在的整木门店太不容易了。”

胸中乾坤大，脚下天地宽。心中有客户，才有大格局。

吃过饭，归程，回到南浔已经十一点半。

早晨醒来，想想应该说点什么，学点什么，就把昨天的感受写一下，其中细节，自行体悟，供大家借鉴。