尚世整木家居常务副总经理杨光：初心不变,稳重专注创造整木奇迹
【中华整木网】新的一年，元气满满。
中华整木网，作为整木定制领域最专业、最权威、最高效的传媒平台，肩负着整木健康生态的建立与推动，在春天来临之际，联合南浔区整木协会共同推出“整木定制看南浔”专题，以系列性采访形式，与企业家们面对面，聆听企业家心声，直击整木定制领域难点、痛点，探寻整木定制市场风向，展望整木定制行业未来，充分体现整木之都的厚重与远见。
生命中总有这样一种追逐：饱含热情、永不倦怠，事业中总有这样一种向往：大气磅礴，改变未来。一个企业家的闯荡故事，一段创业拼搏的难忘经历，一路走来他的脚下正是微风起舞，绿色遍地。中华整木网整木网带你走近优秀企业家—湖州南浔尚世整木家居常务副总经理杨光先生的世界。
尚世整木家居常务副总经理杨光和中华整木网记者合影
中华整木网：杨总您好，2019年，尚世的生产目标是什么？
杨总：2018年公司进行了大规模的调整，老厂搬至新厂之后规模面积扩大了两倍，企业、人员团队和生产规模在原来的基础上都有了提升。2019年尚世将会是腾飞的一年，预计产能比去年要翻一番，我们工厂3月份的订单已经达到了300多万，陆陆续续的订单还在增加，客户群体对我们产品质量认可度也极高。
尚世整木家居产品
中华整木网：都说创新是产品的源动力，尚世在产品创新上有什么样的规划？
杨总：产品研发和创新是我们的重头戏，新工厂在整木业大环境及市场认知的影响下，创新的产品才有新卖点，才能迎合这个市场。要创新，就要有新意，新意即新的理念，没有新的灵感，就没有理念创新，理念创新是创新的灵魂，理念创新是企业跨越发展的重要引擎之一，尚世的产品是以混油，科技木皮为主，特别是科技木皮已经有一套稳定成熟的生产操作技术，尚世的新产品走的是现代轻奢极简的风格路线，传统的风格整木产品已无法跟上潮流。
尚世整木家居产品
中华整木网：您觉得整木定制最大的难点和痛点在哪里？
杨总：整木之路本身就充满荆棘，对我来说市场开发问题不大，难就难在工厂的内部管理和生产管理。整木是定制类的产品，其核心是定制，它包含了私人的个性化需求，是原创设计师想象力的极致体现，一个环节一旦出了差错下一个环节必然受到影响，每个环节务必精准无误无疑是难上加难，像前期的测量、设计、下单、木工、检验、油漆、包装都要环环相扣，丝毫无差。就像地板跟整木简直天壤之别，前者是量产的，认真仔细点就无太大出入，产品稳定，后者是定制，没有标准，所以这是整木行业目前最大的痛点。
尚世整木家居产品
中华整木网：尚世一直坚持的产品和管理理念是什么？
杨总：我们的定位是做中高端产品，而且从始至终都是在走这条路，现在基本已经实现，包括我们的客户都是优选的中高端客户，年提货量都在百万以上，这些客户在我们高额订单中占了多数。
关于工厂内部管理，企业是制度化跟人性化相结合的管理模式，今年又进行了创新和修整，企业通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。在以人为中心的组织创新方式中，管理员工首先致力于改变人员的态度，引导人员行为的修正，从而提高工作绩效，员工对此认知度很高，对企业的忠诚度也很高。
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中华整木网：尚世是如何选择经销商的？又是如何为经销商服务的呢？
杨总：我们经销商基本都分布在江浙沪地区，整木行业有一个服务半径，一旦超出范围就会把控不住，包括运输、对接服务之类都会造成沟通障碍。就目前局势来看，近两年之内我们还是以江浙沪为主，以后有机会我们也会拓展到安徽、江西等地。我们公司把经销商当成我们的合作伙伴，本着互利共赢的合作理念，用心服务好每一位经销商，从营销、培训、测量、设计等各个方面给予支持和服务，并且在质量和交货期等方面给予保证，确保每位经销商都能够放心接单，安心赚钱。
尚世整木家居产品
中华整木网：怎么样才算整木定制行业的理想的成熟状态？它未来的发展空间又会如何？
杨总：就目前来讲，整木行业尚未成熟，发展空间还很大，需要我们所有整木行业的伙伴们共同去努力、不断提升。一个成熟的行业从基础的生产角度来看绝对是百密无一疏，产品成熟是最基本的条件，产品工艺以及生产过程务必实现流程化、标准化、工业化。所以说整木行业要想成熟还有很长的一段路要走。随着人们生活水平的不断提高，人们对居住环境的要求也在不断提高，整木行业的未来发展空间还是很大的。
尚世整木家居产品
中华整木网：在品牌提升方面，尚世是如何计划和落实的？
杨总：今年是尚世整木家居品牌提升的关键年，我们与专业的品牌策划公司合作，完善我们的VIS系统，在南浔主要位置上投放大型户外广告，争取让客户一到南浔就能够看到尚世这个品牌，就有欲望了解尚世这个品牌。目前我们也在和央视广告代理机构谈合作，争取让尚世整木家居登上央视的荧屏，从而提升我们品牌的高度，也为下一步打开全国市场打下基础。
尚世整木家居产品
中华整木网：较之于目前整木市场的情形，尚世是如何做到在行业中保持产品的独立性？
杨总：从产品角度来讲大家都相差甚微，无非就是谁比谁的产品做得更好一点，出错率小一点，油漆做得饱满一点，客户满意度提高一点而已，其实出入不大。从工厂内部管理来讲，我们企业更注重团队建设、注重内外部培训。今年一开工，我们就对主管及行政管理人员进行为期两天的系统培训，培训每个岗位的工作职责、工作流程、绩效考核标准等，接着又对车间每个班组员工进行为期两天的系统培训，培训企业管理制度、工作职责、业务能力等，具体到打磨工的打磨手法。让每位员工都能够严格按照尚世的工艺和操作流程进行生产作业，确保产品质量，确保每个产品都能带着尚世的味道出厂。
尚世整木家居产品
中华整木网：在企业生产管理过程中，您是如何管理团队，培养优秀员工的呢？
杨总：企业至关重要的岗位都是老员工在驻守，他们跟了企业多年，他们的技术，他们与工厂内部磨合，都和企业配合的相当完美，新鲜血液当然也是必不可少。平时我们非常看重内部的培训，一定要让每个人知道自己的职责和使命，这样才能保证他们做的每个产品都有我们尚世的精髓。同时，我们也会挑选一些骨干去外部培训，包括厂长主管出去看看外面的世界，让他们紧跟行业潮流的步伐。我们企业每个月、每个季度、每个年度都会评选优秀员工，我们就是要树标杆、树典型，我们相信榜样的力量。
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中华整木网：如今的整木定制市场流行着整木定制企业无法做大从而成为超级品牌的言论，您是怎么看待这样的说法的？
杨总：整木属于定制类产品，产品性质就决定了企业想发展很大是难上加难，除非走一条标准化的路线，所有的产品都有特定的标准，可是标准化跟整木定制的性质又互相矛盾，所以整木发展的道路任重而道远，成为超级品牌的路还很长。
中华整木网：谢谢杨总接受我们的采访！
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