疫情带来的行业寒冬，整木家具行业如何面对？
行业寒冬即将到来，必须做好充分准备
短期如何渡过难关，长期如何生存发展
由于疫情影响，大部分家具行业从业者还待业在家，家具企业也承受着很大压力。一方面，工厂停工、商场歇业，但场地租金、银行贷款以及员工工资都是不小的支出，另一方面，复工后的经济低迷，市场环境爆冷，也是可以预测到的情况。
19年伴随着轻奢风的盛行，整木家具企业已经承受了巨大的压力，而受疫情影响接踵而至的行业寒冬，无疑在整木家具企业的肩头又压下一块沉重的砖石。
如何看待整木家具未来形势？
过去的几年，整木家具企业其实都是很艰难地生存，但是为什么那么多同行还没有放弃，仍然在这个行业钻营？因为我们看到整木行业还是有存在价值和发展空间的。
短期谨慎，长期乐观
中国是一个人口大国，家庭的理念深入人心，家离不开家具的装饰，而且在中国传统的审美和情怀影响下，中国人对木质家具特别青睐，因此整木家具行业容量巨大、市场空间巨大。
市场需求和家具生产的设计、工艺是富于变化的，所供与所求是否契合匹配有很大的不确定性，这种不确定性给竞争带来变化，竞争形式的波动下，每个企业都有机会成为赢家。
变化是一种常态
这两年对整木行业最大的冲击来源于轻奢风的盛行，这阵风潮来的太急太猛，大部分整木人其实还没有做好准备。相对于板式家具，整木行业更多地遵循历史传承，我们花了很大心思在绕线、雕花、罗马柱这些繁复的工艺上，致力于把传统的东西做得经典，对市场变化的响应相对滞后。但是我们必须明确一点，变化是一种常态，未来的变化一定是多元的。
事物的发展必然会走向多元，家具行业的发展也不例外。现在流行的极简轻奢仅仅是风格中的一种，冷淡肃静的轻奢也会变化，会逐步向温馨舒适的“家”的概念倾斜，未来一定是各种新式风格交相辉映。整木人要从观念上接受变化，主动拥抱变化，在制定发展路线的时候思路才会更开阔，不会被风格限制了全面的思考。
虽然整木行业未来前景广阔，但不能安然渡过眼前的难关，有何未来可谈？面对当前的行业寒冬，以往企业运营中的困扰可能就是压垮企业的最后一根稻草。只有审视自我，把问题都找出来，解决问题，才能长期发展。
困扰整木人的基本问题
整木行业有很多的不确定性，我们不知道明年的市场会有什么变化、风格会有什么变化，我们不知道订单在哪个环节会出现哪些错误，不知道能不能按时交货，不知道交货之后会不会出现错误，出错率有多少等等等等，这些不确定性限制了整木企业的发展。
出错率也是一个令人头疼的难题，经验不足的设计师、粗心大意的生产工，都可能导致出错率的提高，接下来的产品返工、交期延迟、赔礼道歉、经济赔偿，令人心力交猝。
和板式定制相比，整木定制的人均产能惨不忍睹，提升生产效率，扩大产能，是每一个有追求的整木人在思考的问题。
总而言之，交付周期、出错率、生产效率和产能提升是困扰整木人最基本的问题。只要把这些不确定变成确定，就能在整木行业拥有自己的一亩三分地，而市场变化的应对能力是整木定制企业能不能做大做强的关键要素。
解决不确定，赢得整木未来
数据驱动，设备赋能，管理助力
软件带来底层逻辑的变革，但是引入软件这条路并不好走。首先需要公司决策者下定决心，从组建团队开始，一点点引进新的理念和逻辑，不断试错，这个过程是非常痛苦的，但是这条路走通了，带来的益处也是非常可观的。另外市场上的软件也是在不断延伸发展的过程中，没有一款软件敢说已经达到完备的状态，需要在使用中不断地修复和更新。
数据驱动带来出错率降低、生产周期可控，设备赋能带来生产效率提高，管理助力同样是不可忽视的一个环节。整木定制的未来一定是像板式定制一样，实现全流程管理，降低生产过程中的不确定性。
主动拥抱多元变化的市场趋势
整木人要辩证地认识变化，一方面我们要理解未来多元变化是一种常态，另一方面，整木也是变化中的一个元素。我们的产品有明确的标签存在，我们的竞争领域有清晰的界限，完全转型、跨行竞争是困难的，要善于利用自己的优势，结合新的要素，提高竞争力。
整木人的优势是对木头的理解，对木材加工工艺的理解，整木人的劣势是对美、对现代风格的把握。那我们是不是可以对我们的材料进行一定的改进，重新定义实木整装定制，迎合市场的变化？
现在市场上有一种“新实木”整装定制，糅合了原木整装定制、实木复合整装定制和板式整装定制相关要素，既有纯原木的原木定制，也有贴木皮的复合定制，还有免漆板的板式定制。
整木定制行业虽然今年还是很艰难，但是未来五年、十年，还是很有发展前景的。我们要不断提升企业能力，无论是生产能力还是创新能力，才能始终立于不败之地！
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