帝安姆定制：刘奇的三次涅槃重生与创新之路

帝安坶：定制领域耳熟能详的品牌。

他是四川最早的定制品牌，被称为定制圈的黄埔军校；

他是定制领域波澜起伏最大的品牌，亦是流言蜚语最多的品牌；

他是经历伤筋动骨最多，但依然保持创新，为经销商寻找好模式的品牌。

今天我们走进帝安姆，看20年的风雨，他与掌舵人刘奇，为定制行业描绘了怎样的画面？

帝安姆定制总经理  刘奇

刘奇的三次涅槃重生

涅槃重生，是很多人渴望但又不想经历的过程。刘奇不仅经历，而且还是3次刻骨铭心。

第一次重生（2006年）

2004年，帝安姆成立，正值定制行业的起步阶段。凭借几位实力股东的合伙投资，帝安姆迅速崛起。然而，由于股东理念不同，公司不得不分道扬镳，导致了第一次重大挫折。正所谓“人心齐，泰山移”，但当理念不合时，分道扬镳也在所难免。

第二次重生（2013年）

市场的需要、帝安姆的实力、品牌的重视、各种大投入，让帝安姆的发展也迎来了高峰期，专卖店数量达到200家。发展越快，风险也随之而来。帝安姆终究还是迎来第二次坎。同样的悲剧重复上演，股东理念不同分家，导致销量腰斩。

刘奇希望：机不可失，乘势而为，必须勇敢抓住，果断投入，才能追求更大的发展；

股东希望：重视眼前利益，与其冒险投入，更倾向于一步一个脚印，逐步推进。

第三次重生（2019年）

因当时政府查环保极严，众多工业园听说是定制厂就“关门谢客”。刘奇无奈，只有舍近求远，搬到井研。

这次的重创在于，本与几家实力成品厂谈好，一起合作，开发全屋整装新项目，但因搬迁，各种不便，让合作不了了之。

2023年，因机缘巧合，刘奇重新搬回成都。此时的他拥有8条生产线、140多人，并且带来一种全新的模式，能实现4方共赢。

按刘奇的说法：帝安姆在几个定制关键点都陷入内耗中。那他为何总能绝处逢生？总能找到出路，继续向前？

对此，刘奇的笑容中透露着一丝无奈和艰辛，但那坚定的眼神却让人感受到他内心的坚毅，充满对未来的信心。

刘奇回忆说应该是以下几点：

1.坚定的信念和对行业的热爱：无论市场如何变化，定制始终是刚需产品，拥有大量的市场需求。正如杜甫所言：“会当凌绝顶，一览众山小”，刘奇始终保持着对行业的高瞻远瞩。

2.明确的使命感：帝安姆始终以服务经销商为核心，关注他们的需求，客户导向，提供他们需要的产品和服务。刘奇深知“君子务本，本立而道生”，只有扎根于经销商的需求，才能在市场中立于不败之地。

3.直面竞争，放低身段：不执着于过去的成就，而是专注于眼前的挑战，推出各种模式，满足当前市场的需求。正如《论语》所言：“三人行，必有我师焉”，刘奇始终保持谦虚，向市场和同行学习。

帝安姆整家平台：行业新模式

退潮之后，才知道谁在裸泳。2024年尤为明显，很多老板都在苦苦搜索与异业联盟的机会，从而拯救销量下滑的局面。

拥有敏锐嗅觉的刘奇也不例外，但他的异业合作更深、更牢、更创新。

刘奇推出的帝安姆整家定制，可帮助异业厂家提升销量、经销商减少开大店的投入、解决获客难题、消费者装修更便捷实惠。

帝安姆管理团队风采

接下来，《建材商界》对话刘奇，谈谈他对”义商”与“如何践行义商”的理解。

2024义商档案

刘 奇

帝安姆定制总经理——刘奇

义商（新儒商）联合会会员

只要心中有热爱，磨难终将成为美丽的色彩

问

如何看待义商与践行义商？

刘奇

能在这个关键时期组织义商会，是一件非常有价值的事。市场变化太快，还想只靠个人能力，很难扛住巨浪，而把理念相同的厂家整合起来，实现资源共享与合作，是最直接的方式，众人拾柴火焰高。我很高兴躬身入局，贡献自己一份能力，也为我们的经销商找到更好出路。