家居锋向标 作者：韩锋 时间：2024-07-19 20:15:29 浏览：次
创一代父亲宗庆后去世不到5个月，创二代宗馥莉在网络流传的“请辞函”——辞去副董事长与总经理，不再参与经营管理，宣布宗馥莉接班的阶段性“失败”。网上有很多的评论，大多数人认为创二代宗馥莉管理经验、政治经验不足，行事风格太刚，意气用事，一怒之下撂挑子不干了。
这是九泉下的创一代宗庆后绝对不想看到的，毕竟宗庆后为了栽培自己的女儿，用了二十年的时间，现在有点功亏一篑。
笔者认为，除了创二代宗馥莉本人的原因外，或是创一代宗庆后在生前没有做好一大制度安排有非常大的关系。在历史长河中，故命大臣（通常称为顾命大臣）扮演着举足轻重的角色。他们是在帝王驾崩前，因继位的太子年少而被托以治国重任的大臣。著名顾命大臣，如西周的周公旦，三国的诸葛亮，唐朝的长孙无忌、褚遂良等。
稳定政局：顾命大臣在帝王驾崩后，能够迅速稳定政局，防止内乱和外患的发生。他们凭借丰富的政治经验和威望，能够平息各方势力的纷争，确保国家的安定。
辅佐新君：由于新继位的皇帝往往年幼或缺乏治国经验，顾命大臣需要承担起辅佐新君的重任。他们不仅要传授治国之道，还要帮助新君处理政务，确保国家的正常运转。
传承文化：顾命大臣往往也是文化的传承者。他们通过制定礼乐制度、编纂史书等方式，将先帝的治国理念和文化遗产传承下去，为后世所铭记。
权力制衡：在皇权交接的过程中，顾命大臣也起到了一定的权力制衡作用。他们通过相互监督和协作，防止了某一势力独大的情况发生，从而维护了皇权的稳定和国家的长治久安。娃哈哈不是100%的家族企业，如果是100%家族企业，宗馥莉怎么折腾，别人也没意见。关键是宗庆后只占娃哈哈股份的29.4%，不是控股股东。我们设想，如果创一代宗庆后在生前就布局好了辅佐新君“宗馥莉”的“顾命大臣”班底，在宗庆后突然离世后，出现权力真空时候，经验丰富的“顾命大臣”会辅佐宗馥莉，绝对不会在宗老爷子尸骨未寒的时候，就出现宗馥莉撂挑子不干的危险局面！
这和创一代的管理风格有很大的关系，大家都知道，宗庆后在任时，大权独揽，娃哈哈除了宗庆后，基本没有第二个管理高层被外界知道（除了女儿宗馥莉），这也反向印证了宗庆后的某种程度的“独断专行”。
对比下华为的轮值董事长制度，华为创一代任正非麾下良将如云，如任正非驾鹤西去后，即使女儿孟晚舟因为能力和政治经验驾驭不了华为这艘航母，其他轮值董事长都能顶上，保证华为继续基业长青。
在家居行业，正在经历创一代向创二代接班的过程，这个过程估计要10年左右，娃哈哈宗馥莉的接班“失败”，对所有想让二代接班的家居创一代都是一个警示：
要么创二代能力、政治经验能顺利交接班，如方太的茅氏父子；
要么提前选拔优秀的职业经理人顺利交接班，如美的的方洪波。
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