一招致胜：让整木订单出货周期缩短15天
整木定制产品，有特殊木材、特殊木皮、特殊油漆；有特殊工艺、特殊刀型、特殊五金等。且特殊材料的申购周期长、品质异常多，特殊工艺需要新技术的研究开发。
整木企业订单评审要分为两段：
Ⅰ. 项目评审
设计师要做好项目评审，此处省略-----，重点在订单评审。
Ⅱ. 订单评审
整木定制产品有其个性化和多样性的特点，而工厂需选择适合自己生产或自己擅长生产的订单，选择能按客户要求完成的订单（包括交期），做好取舍，能做的订单就接，不能做的订单就不要接。
不能做的订单，接了做不出来，不仅影响客户满意度，造成赔偿，也会严重影响工厂其他订单的交付。
订单评审是PMC工作有效开展的第一环
没有订单评审，所有的技术难点、品质难点、物料异常、生产异常都不能及时发现，只有到了生产车间，问题才一一暴露，结果生产车间频繁试错，管理人员频繁“救火”。
Ⅰ. 常规订单 指的是工厂过往生产过且生产正常的产品，属于公司体系内产品，或主打产品，这类产品，材料可备库存，工厂有充足的设计实力、工艺实力、生产实力、品质实力，此类订单无需做订单评审。 Ⅱ. 非常规订单 一般是公司体系外产品，特殊工艺（如超长超宽）、复杂产品（如款式、花型多）、公司不擅长的工艺或者客户交期比较短的订单；过往出现过质量事故的订单；客户要求不清晰或无色板或色数多的订单等。 此类订单需进行评审。 PMC主导订单评审 参加订单评审的岗位有：销售人员或客服人员、主办设计师、木工主管、油漆主管、品质主管及安装人员。 参与订单评审的人员需认真仔细落实订单评审各项内容。 在一些整木企业做订单评审时间长，讨论抓不到重点，结果大家对订单评审不热心了。 所以订单评审需从：工艺保证能力、品质保证能力、物料交期能力、生产效率能力几个方面进行： 1、订单特殊材料（如：木材、木皮、油漆、五金等）； 2、特殊加工工艺（如：超长、超宽、复杂异型、钉装工艺难等）； 多色、套色、特殊高光等； 3、存在品质控制难点、生产加工难点、生产工人不熟练等； 4、选择设备与班组进行加工； 5、物料采购周期长，甚至难以找到材料； 6、安装存在困难，安装效果难以保证； 7、目前的瓶颈工序需投入的工作量大，影响整体的生产产量； 8、结合产能负荷和产品加工周期、订单量饱和度。 ---
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