整木准交做不好，这三个小问题一定要重视
很多整木工厂的管理人员认为：
我们的管理是在生产当中。
他们认为不生产哪里来的管理呢？
NO.1
YES OR NO 不生产就没有管理?
但是，问题就来了 物料是在生产过程当中边生产边采购还是提前申购？ 作业指导书、工艺标准、品质检验标准是产中准备还是产前准备？…… 毫无疑问，都是要提前做好准备。 很多企业是边做边准备，所以，导致出不了货、生产周期长、交期延误、客户投诉多…… 这就是企业里面经常出现“救火”，而不是去“消防”的原因，这也是矛盾出现的根本。 那就是：自运转模式 它的核心：滚动排查，前推后拉，频繁调整，快速反应。而滚动则是针对我们这种动态生产运作现状的核心指导思想。 NO.2 如何滚动呢？
以周滚动为例： 1号排查2、3、4、5、6、7、8号的计划，总共排查7天。 2号排查3、4、5、6、7、8、9号的计划，总共排查7天。 3号排查4、5、6、7、8、9、10号的计划，总共排查7天。 依此类推。 我们以周排查为例，8号的计划总共被排查了7次，在7号那天，8号的生产计划就要100%被冷冻了。 排查的内容有物料、设备、工艺参数、品质要求……，当然这前面还有月滚动排查，这里只是以周排查为例。 如下图所示 如何排查呢？ 如何排查呢？ -END- 以30家企业保姆式贴身辅导和近百家企业实地现场调研实战为基础。 从组织建设、目标管理、生产组织方式，订单交付、落地执行等诸方面阐述整木企业的管理如何在孜孜不倦的探索之后，寻到一片豁然开朗的天地。 特别是《整木管理十法》一章，读完定然是醍醐灌顶，顿然觉悟。
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