管理内耗是如何拖垮一个整木工厂的?

时间:2024-03-15 15:35:03 浏览:
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导读:整木行业管理人员管理技能偏向技术经验型,工厂人管人,对厂长师傅依赖度高;
整木定制工厂多少都会产生管理内耗!

管理内耗 · 知多少

整木行业管理人员管理技能偏向技术经验型,工厂人管人,对厂长师傅依赖度高;

管理普遍凭经验:人管人,口头文化严重,书面标准、流程、制度、数据表单缺失;

没有基础目标数据管理系统的支持,厂长主管都是救火队员,并未发挥其真正价值;

1.无车间、工段、机台的月计划、周计划、日计划。

现阶段大部分工厂的计划是业务接到一张订单,依据客户交期,按照设计、木工、油漆标准生产周期,设定设计、木工、油漆交货日期,车间自己计划安排生产;
2订单结构不均衡
要么大宅多,要么散单多,要么原木多,要么实木复合多,要么门多,要么护墙、柜体多,各部门人员都是标配,人员调配,相互支持困难,导致有人无量;
3订单变更频繁
客户临时变更方案,增补单多,增补单多为插单,扰乱计划;
4无《插单机制》
一张大单下到工厂,整个计划全部打乱,所有订单全部延迟交货;
5测量出错,漏下单,下错单
漏下配件,工艺标准、尺寸标注等描述不清晰,物料使用描述模糊,导致车间做错,生产过程中找主管和设计部沟通确认,浪费时间,影响生产效率;
6.人员难调配、难储备
一个萝卜一个坑,关键岗位一人请假产能就大幅下降;
行业互相挖角,关键岗位缺人,人员流失严重;
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宁愿十年如一日的现在管理内耗中也不愿看看别人怎么做管理。

宁愿每天处理无休无止的扯皮推诿,怠工也不愿意看看别人怎么顺畅管理

处理管理内耗并不难!

重要的是找对方法,你就能走出内耗,重新满血!

而下面这本书,从整木定制一线实战案例出发,一定能给到你启发!

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这本书就是整木企业生产管理的实战宝典。

以30家企业保姆式贴身辅导和近百家企业实地现场调研实战为基础。

从组织建设、目标管理、生产组织方式,订单交付、落地执行等诸方面阐述整木企业的管理如何在孜孜不倦的探索之后,寻到一片豁然开朗的天地。

特别是《整木管理十法》一章,读完定然是醍醐灌顶,顿然觉悟。

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