科凡王飚、慕思姚吉庆等那些拿到股份的职业经理人，后来都怎么样了

昨天，笔者的拍档给我发了一个职业经理人的简历，他在三线定制品牌工作了近三年，我一看，1973年的，今年都50岁了，想成为合伙人。我对拍档说：不要。

不要的原因，不仅仅是他的年龄大了，而是我看他过往的经历，一直在做营销板块的职业经理人，跳过五、六家企业，也没有去过很大的企业，主要经历是在中小家居企业。关键是现在是在一个三线小定制品牌，大概率能力模型不行了。

现在想做第三方合伙人或者创业做第三方智业公司，难度系数都是极高的！现在这种恶劣的市场环境下，能活下来的都是有绝活和“硬气功”的。

到了这个年龄和目前的服务三线小定制品牌的能力模型，大概率是不行的！不是我的主观臆断，而是相对科学的判断。

因为笔者自己做过近20年的职业经理人，对职业经理人不仅有亲身经历的微观体感；作为创业第三方智业-贵仁相助战略营销咨询创始人也有14年的创业经历和深度思考、独立判断。

职业经理人，说到底，无非三种终极出路——这是笔者的原创总结，无非是：跳着走、往上走、往下走。

上述的这个50岁的职业经理人，是“跳着走”的反面典型。过往职业经历中跳过五、六家企业，一是没有大企业，二是在这些企业都干的时间不长。这类职业经理人的前途是非常暗淡的，特别是在现在极其恶劣的市场环境下。这个我不用多说， 大家都能理解。

特别是疫情后几年，笔者看到一些家居行业高级的职业经理人，几乎隔1-2年就“跳槽”到其他企业，这种对职业经理人自身只有坏处，没有好处，因为所有的企业老板都知道：

一个职业经理人，特别是高级的职业经理人，如果没有再一个企业工作过、沉淀过三年以上，根本是做不出任何成绩的，甚至有可能还没入行，如果是跨行业的话！

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这类型的职业经理人是，目标是“金领”级别的高级职业经理人。职业经理人，无非求三样东西：求名、求利、求发展。“往上走”的职业经理人，一般是不断去更大、更知名的企业，核心目标是：求名、求发展。

因为，大企业、知名企业、明星企业，能给职业经理人给多的背书，是职业经理人履历中的“金字招牌”。相对而言，在大企业掌管更大体量的，不管是销售额、还是团队，对职业经理人都有更好的历练。而且大企业会更稳定，如果不出大的问题，职业路线会更长久。

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在职业经理人发展的三种路径中，“往下走”的路径，是非常有可能成为企业老板的合伙人并拿到企业股份的。

“往下走”的职业经理人，是从大企业到小企业，比如非常成功的原美的现顾家家居的李东来；原欧派现慕思的姚吉庆；原索菲亚现科凡定制的王飚；原好莱客现美沃门窗的李阳等等，都成为了企业的股东，拿到了企业的股份，像李东来已经是亿万身价，姚吉庆、王飚估计最少是千万身价以上；未来的李阳，只要把企业做好，身价也不会低。这些高级职业经理人都是大家学习的楷模！

这些拿到企业股份的职业经理人，各不相同，但有一个共同特点：原来都是行业鼎鼎大名的明星职业经理人，曝光率很高，但再拿到企业股份后，都相当“低调”，基本在家居行业媒体不再发声或者曝光。