人均产值不过3万元的整木企业终将被淘汰

整木企业的人均产值到底能做到多少？

如何提升整木工厂的人均产值？

多少产值是整木企业的利润平衡点？

这是每个一个整木工厂都比较关心的问题。

5月14日应江山门协的邀请，中华整木网、整木智库首席顾问-胡能胜老师为大家分享讲解整木工厂管理的核心方法。

培训结束江山的学员们课后感叹：太专业了，且回答问题到位、一针见血。并对江山门业协会组织的这场活动纷纷举起了大拇指。

胡能胜老师从产品、工艺、流程、材料、变化、生产过程、班组、售后、增补单等九大维度来分析行业的特征。

胡能胜老师从整木企业数据化管理方式讲解如何将整木管理管具体、管精细。

老师最终得出结论，做经销商客户的整木企业月人均产值必须过3万元，否则没有竞争力，终将被淘汰。

他提到，深化图纸完成后2天内设计师需提交《订做材料1清单》。已确定的紧急订单的急料，采购可下预采购单。

整木企业完全可以做到月人均产值4万元，甚至是5万元、6万元。

PC思维：

用生产计划有效地统筹订单的加工时间与各工序的加工量；

用订单数据控制产品配套、物料到料、控制生产异常、控制生产交期；

用生产进度系统管理生产产量、生产效率、设备提升率、投料量、班组产能负荷等。

MC思维：

用物料分析、物料计划、管理思维物料用量管理、物料追踪管理对生产物料进行控制，保证生产进度、控制物料成本等。

PMC系统建设是一项专业活，需有专业人员指导实施才能高效，普通的生产计划不能有效地解决生产管理问题。

华企正维咨询在PMC管理与生产管理、企业利润提升系统建设已形成了成熟的做法，可助力有追求的整木企业提升发展的能力与利润增长。

在目前整木行业面临“大洗牌”的背景下，必将有一些企业发展起来，有一大批企业被淘汰，这必将是有追求的企业才会存活下来，发展起来！

在江山门协的组织下，好学的江山整木同仁，开始的听课人员从200多人，在2个小时内飚升到900多人，并有近万个点赞。

在此，我们也为好学的江山整木同仁点赞，为江山门协的有力组织点赞。