【整木管理】“日计划”如何有效推行
西汉·戴圣《礼记·中庸》：凡事预则立，不预则废。意思是做任何事情，事前有准备就可以成功，没有准备就会失败。这里说的“准备”，可引申为就是“计划”。也就是说做任何事情要有计划准备，因为计划起着提携纲领的作用，决定着事件的走向和目标结果。西方管理提出五项具体职能，分别是计划、组织、领导、协调、控制。而计划的目的就是控制，通过控制使我们做一件事情具备可执行、可管理、可预期的能力，只有这样事情执行起来才有方向，对结果的把握能力才会增强。是对事情“控局”的一种管理手段，是确保目标实现的有效手段。
计划有如下特点：① 整体性：时间、空间；② 逻辑性：过去、现在、未来 ③ 流动性：以缩短过程时间为目标。计划管理的意义：① 没有计划等于没有管理；② 没有计划的生产是无序的、低效的；③ 有计划意味着效率、交期、成本有保障；
上面讲到制定计划的重要性及意义，那么是否在实际生产过程中计划就是可以顺利的制定没有任何阻碍。答案是否定的。在欧博老师驻厂的过往经验往往会发现以下问题：
一.数据信息缺失
没有表单支持；过程中数据缺失；生产不平衡；前后段不配套；
二. 日计划下达不清晰
生产任务的来源不明；依据现状来下达；没有做好下达前的各项排查工作；
三. 日计划执行不坚决
计划没有权威；生产各自为政；“自然”流动；
以上三点是计划推行的主要障碍，特别是计划的权威性是重中之重。孔子《论语-子路》篇有句名言“名不正则言不顺，言不顺则事不成” 。这里的“名”是指礼亦代表权威，因此要想“事成”，必须“名正言顺” 。一方面，计划推行需要公司领导牵头引领，让所有参与生产的员工明白此举代表公司变革意志；另一方面，通过基于生产一线的数据排查，用鲜活的数字信息，让员工了解企业生产的困境，进而深刻认知变革的目的和计划推行的意义。最后和大家总结一下：
日生产计划的下达应以日出货目标为导向；
日生产计划的落地在于产前的排查；
排查的核心在于时间上的提前和产品的齐套；
日计划代表着企业的最高要求，所以要树立计划的组织权威来确保执行；
组织权威的树立，关键在于高层的参与和推动；
文章来源：欧博管理咨询
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