中海地产“大客服体系”，实现了多元化举措转型发展

近年来,中海地产的住宅项目领域在实行大变革,可以说对以后购买中海房子的客户来说,确实能够享受到很多方面的服务。自从副总裁欧阳国欣在转型发展过程中,提出了“大客服体系”的服务理念之后,几乎在项目发展的方方面面上都形成了很大的转变,为的就是在地产领域竞争中,实现了多元化的举措发展,带来的竞争特色上也是会更加独到一流的。

户型研发时尚新颖,多维度标准体系。

首先,从住宅项目开始设计的阶段中,中海地产的高层就比较重视户型的研发设计。只有在推出了时尚新颖的户型,在多维度的建设标准之后,都觉得地产设计的特色上会越来越多的。考虑的维度多一点,往往对户型的研发设计标准上都会不断的提高。从功能空间、收纳标准、景观层次等等方面重点着手去进行设计,从而彰显出时尚新颖的特色之处,在户型方面的亮点上也是会越来越多的。

规范性的住宅项目质量管理。

中海地产拿下一个住宅项目之后,从开始参与招投标直到交房,整个流程当中都已经形成了规范性的质量管理。从基础规范、风险管控、施工建设管理、成本控制等等方面,都会形成了一整套完善的管理体系。只有把握好在质量管理方面的要求和细节,都觉得在“大客服体系”模式的支撑下,带来的管理效率上会越来越高的。只有把关好在这方面的项目特色和优势,都觉得在多元化的举措当中带来的转型发展上是很不一样的。

全周期全新呵护的服务理念。

设计前期到交房验房的流程当中,中海地产也是形成了全周期的一种服务理念。只有工作人员做好了完善的服务之后,从而在发展过程中的前景和方向上还是会更加不错的。严格的去把握好在这方面的标准和特点,都觉得这在服务标准上得到了进一步的提高,带来的举措发展和措施上来说,还是会越来越与众不同的,都希望在发展流程当中会有着截然不同的特色之处。

由此可见,中海地产在出台了“大客服体系”的模式之后,可以说在多元化举措的转型发展进程中,带来的方向性和服务标准上都有着明显的提高。当然,在其一流的标准和转变模式上才能够合理的去把关好,在国内房地产领域中的口碑和评价上是越来越高的。