时间:2023-01-10 15:40:43 浏览:次
# 前言
对于整木工厂和门店来讲,则是一种无法摆脱又深陷其中的痛;
有不少的整木定制生产工厂都会直接面对安装队,但是对安装队的监控和管理却又不到位。
所以这些工厂几乎都面临了这样的局面:生产时赶交期,可能会存在痛苦;而交货后在安装中,可能存在更多的痛苦,如:缺件少件。增补单,退货不清晰,复尺成本高,得不到安装改善指令---
# 整 木 门 店 安 装 之 痛
将项目安装工作全盘拜托给安装队,没有对安装方式标准化、没有对安装现场管理标准化、没有对安装过程管理规范化、没有对安装队管理实施规范化,结果是安装队做得到是运气好,做不好就“背锅”。安装虽然外包了,但经销商仍需承担安装的结果,安装进度、安装质量、安装后的售后,经销商都需要承担主要责任。一些经销商自己配置安装队,但因为没有对安装实施规范化管理,安装质量问题也时有发生。同时,安装队也会出现工作量不饱和,使安装人员难以稳定,安装人员不稳定,也直接影响了安装质量。3)不容易形成推广案例,且容易成为负面营销,从而失去大批业主订单。
安装质量决定了经销商的后续的接单,有良好的安装质量,经销商是不缺订单的,甚至会实现持续的订单量增长。
正常情况下,安装完成的项目就应该是一个可以作为销售推广的样板项目案例,应该给销售起到正面的作用,但是实际上呢,可能相反。
4)安装售后处理被动;安装发现异常未及时反馈;安装返修未及时配合;安装人员与业主关系弄僵。
在这场与安装的苦恋中,与其流泪也分不开;
#面 对 安 装:这 样 逆 袭
1)未来整木定制重安装
“三分产品,七分安装”,安装直接决定整木定制项目的效果,产品做得好比不上安装做得好,产品的小瑕疵可能用安装完全可以补救。整木行业需要思考用项目安装与工厂生产相结合的方式,来降低生产中的成本、售后的损失成本、提升深化设计的效率、促进工厂生产技术的改善,从而促进整木企业经营效益的提升与企业竞争力的提升。解决工厂和安装队的粘性不够的问题;整木定制的店面设计师与工厂设计师的经验在一定程度上,应该来源于安装现场信息,知道自己设计的图纸存在一些什么样的问题,需在哪些方面进行改进,从而设计经验积累起来,设计问题自然减少,设计效果也就能提高。生产的产品自然由安装来呈现最终效果,通过了解安装的方式与安装的效果,有针对性地调整生产的工艺与方式,促进生产效率的提高。
工厂应组织深化设计师、木工车间人员、油漆车间人员、品管人员与安装队作好衔接工作。可以有效进行设计改进;生产工艺改进;产品标识的优化;对增补单的控制.
一个优秀的安装工人,就是一名优秀的审图人员。安装工人只要经过专业培训,是完全能具备这种能力的。
我们称这种审图式的安装为“主动安装”,而不审图的安装方式为“被动安装”。售后返修量控制;
经销商需参与对施工人员监管;经销商需参与安装进度监管;经销商需统筹安装反馈质量问题。
整木定制产品安装后,看整体效果舒服,看细节效果就难受。
整木定制产品很容易存在安装细节问题,如在产品的A面打钉、安装后露胶、收口有缝或有台阶、现场喷漆时积漆、现场动锯有锯齿等,存在诸多的细节问题。而这些问题的产生是由安装人员的安装方式造成的,所以,整木安装操作方式、施工细节应标准化。
现场安装人员技能参差不齐,且整体现场管理极不规范,安装队应组织对安装人员实施具体的培训。
培训涉及以下内容:安装识图;分品类的安装质量要求;安装质量验收标准;安装操作工艺要求;安装工具与设备操作要求;安装现场文明施工管理。
未来整木定制行业市场的决胜在“工地营销”。就像家具营销转入“小区营销”一样,最终进入终端销售,而整木定制行业的终端销售需依托“工地营销”,通过工程活案例的方式,进行“形象化”的销售。
整木工厂与门店与安装谈一场荡气回肠的恋爱,诞生一个爱的“工地营销”案例结晶,成就一场整木定制营销佳话。《整木定制安装标准化蓝皮书》
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