90%以上的整木工厂物料申购都错了

“兵马未动，粮草先行”，把生产比如成一场“战斗”，那“粮草”就是物料。在整木企业接到订单输出设计资料后，生产物料的申购就提升了日程。

因整木定制产品各类多、产品差异性大，对物料的需求也有存在明显的差异性。

仅类别就有木材、木皮、封边条、线条、花件、柱子、油漆、五金、玻璃、皮革、布、电器等类别，每一类别中有很多种类，每一种类中还有很多的型号。由此可见物料需求的繁杂。

而且物料需求不稳定，今天的订单是用这种材料，明天可能用另一种材料了，造成工厂的大部分材料难以备库存，且一种物料的需求量可能很少，这无疑增加了物料管理的难度。

⊙定制玻璃/五金/五金配件/雕花件(采购周期在15天左右)。

⊙木皮(采购周期在7天左右)。

⊙染色木皮（采购周期在15天左右）。

⊙特殊油漆(采购周期在10天左右)。

⊙特殊原木(采购周期在5天左右)

这种物料需以最早的时间进行申购。此种物料在设计师完成《工程量清单》时就需进行申购，我们这种物料称之为订做物料，命名为“订做材料1”。

深化图纸完成后2天内设计师需提交《订做材料1清单》。已确定的紧急订单的急料，采购可下预采购单。

02.订单产品的部件与生产加工用的刀具

这种物料需外协加工，我们称这种材料为订做材料2。

如：

⊕线条(采购周期在10天左右)。

⊕车木件((采购周期在15天左右)。

⊕雕花件（采购周期在5-20天）。

⊕定制刀具((采购周期在5天左右)。

拆单在提交拆单资料时，需附上《订做材料2清单》进行申购。

注：有一些工厂将贴皮工序外协，这属于生产工序外协，不列入物料范畴。

已确定为紧急订单的部件采购，采购可下预采购单。

03.常规物料采购

常规物料的申购方式分两种：

一种是可备安全库存而有安全库存的物料，如通用板材，由PMC在接到《生产单》与《物料清单》后，对仓库物料进行账面备料，如仓库库存不足或无库存的材料，通知仓库参照《安全库存量标准》申购备齐安全库存量。

一种是不常用需能在市场上快速买到的物料，PMC参照《主生产计划》中生产开始时间与采购周期进行申购，并在《订单请购清单》中明确具体的到料时间。