时间：2021-03-10 15:56:38 浏览：1次
国家统计局1月18日公布，初步核算，2020年我国国内生产总值（GDP）首次突破100万亿元，达1015986亿元，按可比价格计算，比上年增长2.3%。从人群消费价值观来看，品质和及时享受型态度非常普遍；从品类来看，家装、建筑涂料、艺术涂料、防水类高端化趋势明显。目前家居家装市场的体量已经超4万亿，成为市场中一块不可多得的“蛋糕”。
面对如此大的市场，各涂料企业都在不断寻找新的打法，希望能够在众多品牌中脱颖而出。近年来，市场上也爆出很多新名词，例如“拎包入住”、“物联网家装”、“大家居”、“整装”等。在“拎包入住”方面，G.SB基士博与碧桂园服务|凤凰置家建立了一种新型的服务模式，实现业主拎包入住的专业服务，既打破了固有的经销商模式，是转危为机的关键一步，也是新时期企业健康、可持续发展的迫切需求，当然也给当地的经销商带来了许多商机。
那么，近几年为什么“拎包入住”、“物联网家装”、“大家居”、“整装”犹如雨后春顺般迸发出来呢？粗暴来说，行业的发展是不断变化的，优胜劣汰，适者生存。从行业的增长率和商品房的成交率来看，家装市场这个万亿级市场蛋糕的非常之巨大的，并且还处于野蛮生长的阶段，因此各方都在使出浑身解数。如果涂料企业想发展，就要多发展经销商，更需要由经销商转变为服务商，提高消费者的满意度和服务效率。然而，作为玩家，大品牌、大商业绩下滑，门店多在商场，业绩压力增大，但资源多，更倾向接大单和工程单。而小品牌、小商资源少，缺少品牌溢价，业绩同比例下滑，但门店、人工开支少，店面在社区或低端卖场多，会更注重服务质量和多种产品经营，反而能吃透周边。
如今消费者对价格敏感，而且对服务质量要求更高。在经销商看来，大品牌要选择的经销商一定是以业绩作为衡量标准，经销商通常被厂家压榨，大品牌往往选择末位淘汰；小品牌对外都说“活下去”就是胜利，对经销商管理比较宽松，让经销商掌握一定话语权。
4万亿的市场“大蛋糕”使得更多的涂料企业将迎来发展的东风，涂料行业作为建材家居行业中比较年轻的“新秀”，市场前景可以说是一片光明。但是，不可否认的是，不少涂料企业仍然存在粗放发展之下的弊端。涂料企业想要走得更快更好，必然还是破除这些弊端，扎稳根基再谈长远。涂料企业能从中分到多少“蛋糕”呢？就算是几十年的老品牌也会面临转型升级的考验，希望涂料企业积极转型，各大小企业都能分到一块“蛋糕”。
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