2.4万亿,恒大许家印捅出惊天大窟窿!

时间:2023-07-20 10:38:01 浏览:
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导读:近日,房地产巨头恒大摊牌了,一口气公布了2021年、2022年两年的财报,并表示,公司股份将继续暂停买卖,直至另行通知。这些公告的炸裂程度,已经不是爆雷级别,而是核爆级别。恒大2021年净亏损6,862亿,22年净亏损1,258亿,算下来两年累计亏掉8120.3亿,创了中国企业史上断崖式的第一。

近日,房地产巨头恒大摊牌了,一口气公布了2021年、2022年两年的财报,并表示,公司股份将继续暂停买卖,直至另行通知。这些公告的炸裂程度,已经不是爆雷级别,而是核爆级别。恒大2021年净亏损6,862亿,22年净亏损1,258亿,算下来两年累计亏掉8120.3亿,创了中国企业史上断崖式的第一。

实锤了,亏损8000多亿、负债2.4万亿!资不抵债

公告显示,截至2022年末恒大负债总额2.44万亿,但总资产只有1.84万亿,负债超过资产6000多亿元,实锤了资不抵债的困境。难怪有人说,现在即便把恒大卖了或者破产清算,也还不清债务了。

那么许老板兜里还有多少钱呢?公告中,恒大账面的可用现金只有43.34亿,受限制的现金有99亿,可谓是捉襟见肘,杯水车薪了。

这个亏损是什么概念?另一房地产巨头融创,在亏到历史水平的时候,一年也才亏了1029亿。去年在港上市的房企,亏损总额在100亿以上的也才8家。他们在亏了8000亿的恒大面前,可谓是“小巫见大巫”了。

从2013年到2020年这风光的8年,恒大累积赚的钱才不过2300多亿元,如今的处境,相当于把前面8年赚的钱亏掉,还欠了5000多亿元。

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这下恐怕不止是许老板睡不着,而是债主、业主、员工等关联群体都要睡不着了。截至去年末恒大的员工有10.29万,地产开发的员工去年裁了将近40%。恒大的工资也是大幅缩水,2022年,中国恒大总雇员成本(包括董事酬金)约46.3亿元,对比2021年总雇员成本140.2亿元减少94.4亿元。

据了解,恒大有8000多家上下游合作企业,有近100万业主等待交房,还有300多万民工在恒大的工地上干活,眼下的恒大,早已经不是许老板自己的恒大,而是关系到数百万家庭的恒大,还牵连着2.4万亿债主的希望,和10万打工人的生活。

“踩踏”爆雷!供应商索赔无门

由于深陷流动性危机,中国恒大今年以来股价已跌去八成,恒大四大核心上市公司市值累计蒸发超万亿,市值累计仅剩1千多亿港元。恒大深陷债务泥潭的同时,多米诺骨牌式的传导已经悄然拉开序幕,很多的供应商也快要支撑不住了。

此前,面对爆雷事件,许家印高喊:“我自己可以一无所有,恒大财富的投资者不能一无所有。”但实际上,“恒大爆雷事件”影响仍在持续。至2021年底,64家A股上市家居公司应收票据和应收账款总金额超过10亿元的有14家,占比21.88%;最高的是帝欧家居,金额达37.29亿元,欧派家居、索菲亚分别为12.18亿元和11.8亿元。

在通过一部分“以资抵债”、“以房抵债”的清偿方案后,供应商仍没有解决资金链危机,只好拼命维权索赔以达到自救的目的。2022年至今,有8家下游供应商企业对恒大诉讼金额合计超过40.62亿元。即便诉讼结果明朗,但执行力度如何仍需要打个折扣。

房地产行业作为我国经济支柱型产业,也是涂料行业的重要下游之一,且多年来房地产行业对于涂料的需求和拉动都是巨大的,尤其是在建筑涂料领域。华润漆、科顺股份、凯伦股份、东方雨虹等涂料企业均与恒大集团建立了合作关系,且采购金额高达数百亿,这种影响也逆势而上,影响到了上游原材料企业的资金链等。尽管不少涂料、化工企业已经及时止损,终止了与恒大的合作,但是曾经的应收账款仍有不少已经被计提为坏账,并且大家默认难以收回了。

更为可怕的是,恒大的高额负债所引发的危机,已经波及了整个产业链上下游。门窗、家具、家电、铝材……多个行业的生意直转而下,也间接影响了工业涂料的下游市场。没订单并不是最严峻的,更危险的是订单交付之后的货款难以收回,最终落得落款两空的地步。

恒大的情况也是整个房地产市场的缩影,机构预计,2023年房地产行业境内外债到期规模合计达2.54万亿元,其中境内待偿还债务规模预计为1.09万亿元,偿债高峰期在今年6—8月,下半年的情况或许会更加不乐观。

业内人士表示,如果许老板想保住恒大作为上市公司的地位,有三件头等大事要解决:第一是按照港交所的要求公布业绩,如今已经完成;第二是解决恒大物业134亿存款不翼而飞的案件,目前还没有进展;第三就是完成债务重组,17日恒大已经发布了境外债务重组的内幕消息,也就是说,恒大已经开始面对烂摊子并着手解决了。

至于恒大后续还会不会继续公示数据、寻求复牌,以给予投资者信心,又将如何自救,应对清盘呈请,完成保交楼任务,谁也无法打包票,但作为涂料化工行业的一员,大家还是忍不住要讲一句,许老板加油,恒大加油了。


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