网络时代,一家建材家居门店的困境
2018年是过去十年，最差的一年；
也可能是未来十年，最好的一年。
传统建材门店客流希罕；
单品经销商举步维艰，整装大行其道；
新居市场狼多肉少
……
如果你正在经历建材家居时代的改革，如果你正好是某建材家居品牌的经销商，你肯定经历过这样的场景：在最火的卖场开了好几年的门店，有一批导购经营着门店。每周你都会来店里一次了解经营情况，前几年还比较稳定，收入也可观。
可是最近一两年，生意却不见红火，客户到店越来越少，年销售额也比不上前几年，并且你还发现，某几款产品的进货价竟然比某宝同款产品的零售价高，甚至有些产品打折促销价都比网上价格高，很多客人来看了产品，结果都跑去网上下单了……
一个客人进来了，后面要么跟一群导购，争着抢着要开他的单；要么就是迟迟不见下单，缺乏长效持续的跟单，让客户最终流失了。
长此以往，导购们士气也开始变的低落，接待客户也不怎么积极了。你刚要发火，一名导购却突然提出了辞职。
同时，你非常的苦恼：这个卖场的房租开始变得越来越贵；库存也因为滞销越积越多，老款式更加跟不上现在消费者的需求了；甚至本来热闹的地段，现在来逛的人都开始变少了。店铺已经开始亏损，而你投入了大量的装修成本、员工成本和库存，现在关门损失极大，你焦头烂额。
如果你处在这样的市场环境中，发展瓶颈中，这个时候你会怎么办?
01第一种
有些人可能会说：
“都是万恶的X宝惹的祸，马云毁掉了实体经济!”
“现在的年轻人太不负责任了!生意有点波动，稍微有点压力，人就跑了!”
“线下房租越来越高，卖一个月的产品还不够付房租，线下店谁做谁赔钱!”
02第二种
你可能会这样觉得：
“这个月我们多打点电话，多跑点小区，多找点名单，联系更多的业主，做小区、做联盟!”
“员工不积极，我就提高员工的销售提成呗，有钱能使鬼推磨，冰箱都能卖给爱斯基摩人，就不相信卖不出去几个产品，明天开始我亲自来盯店。”
“我也可以开个X宝店啊，把我的生意也搬到网上……”
03第三种
你可能会选择另辟蹊径：
“时代变化太快，新时代一定有我不知道的新方法和技巧，我要去学习一下。像什么新零售啊，O2O，体验经济、短路经济、社群经济…… 听说都是能解决目前这种困境的方法!”
“其他同行他们是怎么解决的?有没有同行的资源，我去交流学习一下。”
有些人抱怨环境，
有些人变得勤奋，
有些人却选择开始补习功课，寻找新的解决办法？
到底哪种方式才是正确的？
如果是第一种：
怪他人，怪趋势，怪环境，不积极改变，顺应趋势，就算换个行业，依然无所成。
如果是第二种：
从自己身上找原因，改变自己，顺应环境谋发展，门店或许有起色，但是随大流，加重了自身负担的同时，让门店超负荷运转，也不见得是长久之计。
如果选择第三种
把握趋势，改变自己，积极转型，借助新技术新工具新的营销方式，来场华丽的转变，未来可期！
现在是新互联网时代，市场变了，传统行业难做，传统建材家居行业面临着重大转型，聪明的建材家居老板都想在这个特殊的时期实现弯道超车，肯定要先借助互联网、移动互联网的力量，然后利用一切可利用的新技术、新工具、新营销方式，进行高效的品牌推广，拓展渠道，抢占市场，争夺更多的消费者，实现业绩倍增。
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