丽曼俪：积跬步至千里，锲而不舍镂金石

创立初衷：严把产品质量关，实现企业与消费者利益共存

在品牌正式成立之前，陈静董事长已经从事家居行业近6年的时间，深谙市场大环境的恶劣，其中令他感触最深的就是产品质量把控环节的松懈：同行恶性竞争，商家急功近利，普遍试图以低价占领市场。

当时家居行业“黑心棉床垫”大肆流通，制造商为节约成本，用劣质棉絮填充床垫，以次充好流向市场。殊不知一张本该是保障大众睡眠健康的床垫却因为商家的私欲而成为细菌的温床，大批消费者皮肤出现红点、瘙痒等症状，呼吸道疾病更是频发。

在保证产品质量的前提下实现企业与消费者利益共存——这是陈静董事长一直以来想要达到的平衡。

纵观国内外，每个经久不衰的企业，其产品质量都经得起考验，可以说质量就是企业的生命，是企业的灵魂。企业想要屹立不倒，在保持创新的同时，必须严把产品质量关，提高产品质量。

在丽曼俪成立之初，公司内部制定了企业“三个五年发展规划”：产品价值体现、服务价值体现和品牌价值体现。陈静董事长介绍：“产品价值”之所以位居首位，是因为我们希望以优质选材为基础，以精良设备为载体，用科学技术与工匠精神提高产品价值，结合高效实用的服务体系，建立科学严谨的管理机制，从而激发员工的积极性与创造性，提升人效与平效，最终实现成果共享。

品牌名称的深层含义

任时光曼延，唯美丽依旧。打造百年企业，让亿万个家庭享受生活之美是陈静董事长创立品牌的初心。“我殷切希望我们的产品能触动家居市场，为净化家居行业出一份力，让消费者远离健康威胁，生活舒心和美。”

这三个字，是坚守、是责任，更是丽曼俪人的使命。

“我想给予消费者的安心，是看得见、摸得到的”

作为面拆床垫的先驱者，是什么驱使他们做此项决定的呢？据陈静董事长披露，彼时家居市场大环境恶劣：“黑心棉”泛滥导致消费者对产品品质存疑，对国内品牌消费热情降低。如何才能让消费者放心、有安全感、有使用的愉悦感？

其次，在消费者看来，市场产品结构大同小异，价格却相差10倍、20倍，究竟我的钱都买了什么？你的产品到底值不值这个价？

第三，人们一生中三分之一的时间都在床上度过，如何让消费者自己就能轻松清理居品卫生，营造健康的睡眠环境？

经过公司管理者与产品技术部门反复商讨与实践，他们发现唯一的出路就是让产品用材暴露于大众眼前，与消费者赤诚相见。基于此，“可视床垫”的概念初现雏形——材质看得见、价值看得见、健康看得见，让消费者清楚的看到他们的钱都买到了什么。

“我的团队一直是我的信心所在”

在陈静董事长看来，丽曼俪团队“素质优良、勤奋敬业、敢于担当、奋发有为”，其中管理层具备的严谨的企业增值逻辑更是让陈静董事长充满信心。在团队发展的过程中，他们清楚自己的发展方向，在企业增值中循序渐进，一步一扎实，带领各自的小团队与企业齐头并进。正是这种严谨的企业增值逻辑让丽曼俪一步步强大起来。

丽曼俪家居还建立了建言献策平台，以便全体员工、合作伙伴在工作中“敢言、敢提、敢驳”，集众智为大智，逐步完善公司体系；同时，以“正直、守信、公平、公正、同建、共享”为准则，各高管以身作则，率先垂范，让企业更有动能和力量去发展。

从卧室到客厅，见证的是技术与理念的共同成长

丽曼俪旗下三个品类的发展过程就像是人类的成长过程：床垫类历时最长，各方面相对成熟，就像稳重内敛的中年人，有阅历，有经验，生机与睿智共存；软床类更像是充满活力的青年人，具备一定的实践经验，敢拼敢闯，同时又具备无限潜能和充足的发展空间；而沙发类则像稚嫩的少年，朝气蓬勃且奋发向上，对未来充满探索与希望，并且创意无限。

床垫类摸索前进，积累经验，树立企业口碑；软床类借势前进，承上启下，促进企业探索创新；沙发类总结经验，拓宽产品覆盖范围，壮大消费者队伍。

保持前进，保持创新。丽曼俪向时间证明它会越来越好，消费者满意度会越来越高。未来的家居市场一定会更加诚信透明，丽曼俪家居会与众多志同道合的同行一起全力以赴，营造让大众放心的消费环境。